Nota: Las actividades se encuentran en el documento adjuntoBlue no tuvo procesos o estándares, porque iba trabajando de acuerdo a las exigencias que le planteaban los mismos clientes, quienes fueron los que la ayudaron a crecer, tampoco tuvieron indicadores de medición del área comercial, por lo que todas las actividades se desarrollaron de acuerdo a las necesidades especificas de los clientes. Tenían una meta de ventas de 50 millones y así medía un indicador de pago para todos los colaboradores de la compañía.Universidad EAN. Facultad de Administraci�n, Finanzas y Ciencias Econ�micas. Grupo de Investigaci�n en Gerencia de la Gran, Peque�a y Mediana Empresa - G3pymes