Contiene 6 anexosEn el siguiente trabajo se muestra el desarrollo e implementación de un plan de mejora continua utilizando las herramientas de la manufactura esbelta, en una empresa manufacturera de confección. Para el desarrollo de este trabajo se realizaron los siguientes pasos: investigación sobre el arte de las herramientas a utilizar, se realizo un diagnostico utilizando herramientas como diagramas de flujo, diagrama de recorrido, lluvia de ideas, diagrama de pescado, estudio de tiempos y movimientos, seguido a esto se planteo el plan de mejora continua basado en las herramientas de 5s y control visual realizando así la implementación del mismo y por último se hizo la medición de los resultados con el fin de mostrar los resultados obtenidos. Con esta implementación se redujo las actividades que no agregan valor de 1.72 min y se obtuvo un costo de oportunidad de 17.018.880.