Implementación de la metodología 5 eses en una empresa de fabricación y comercialización de lámparas
Autor
Zapata Atehortúa, Dora Isabel
Buitrago Guzmán, Mayerly Yomar
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Ubicación en Biblioteca USB Medellín (San Benito): CD-2486t.-- Grupo de Investigación: Modelamiento y Simulación Computacional.-- Línea de Investigación: Gestión y Desarrollo Industrial.-- Area: Mejoramiento contínuo.-- Tema: 5 eses Con el fin de implementar la metodología 5 eses, se hizo una observación detallada de las diferentes áreas de la empresa para analizar cuál de estas presentaba más falencias e investigar las causas por las cuales la productividad, eficiencia, rendimiento y distribución del espacio no son los adecuados. Es por esto que las áreas de producción y corte serán nuestro objeto de estudio o limitantes, debido a estos componentes que se presentan principalmente allí. A demás que se busca tener la mayor base de la mejora continua y de obtener procesos con mayor productividad, menos accidentes, menos pérdidas de tiempo para buscar herramienta, mayor calidad del producto, menos desperdicios generados y una mayor satisfacción de los clientes.