RESUMEN: El presente proyecto categoriza tres (3) empresas de reciclaje (Recuperadora el Colombiano, Recicladora San Antonio A.R. y PROCEPLAST del Magdalena Ltda.), para lo cual se realizó un diagnóstico preliminar del manejo y clasificación de los residuos sólidos no peligrosos aprovechables, determinado los procesos de manejo y clasificación de los residuos sólidos, además de un análisis de línea base mediante un árbol de problemas (causas - efectos) en cada una de las empresas junto en las recicladoras, en términos de tipo y peso (kg y/oTn), donde se emplearon las herramientas: Chek-list o lista de chequeo, método de clasificación de Jaccard, diagrama árbol de problemas, matriz DOFA la hoja de vida del indicador. De ese modo, se concluyó que la empresa (1) se clasifica como una empresa pequeña, la empresa (2) como media y la empresa (3) como grande por los residuos de entrada y como media por los residuos de salida. El árbol de problemas evidenció que la principal problemática de las tres empresas reside en el uso y manejo del suelo, de acuerdo a los contemplando en la normativa vigente. Finalmente, la matriz DOFA permitió conocer los déficits principales internos de cada empresa lo que conlleva a plantear alternativas de mejoras continuas en la implementación de un PGIR y ahorro monetario para las temporadas altas como son diciembre y enero por causa de los cierre de acopios y por último se recomienda hacer campañas de educación ambiental. ABSTRACT: This project categorize three (3) recycling companies (Recuperadora el Colombiano, Recicladora San Antonio AR and PROCEPLAST del Magdalena Ltda.), for which a preliminary diagnosis was made of the handling and classification of usable non-hazardous solid waste, plus a baseline analysis through a problem tree (causes-effects) in each of the companies along with the relationship of weekly and / or monthly production of waste in recyclers, in terms of type and weight (kg and / or Tn), Where the tools were used: Chek-list or checklist, Jaccard´s classification method, problem tree diagram, SWOT matrix and the indicators curriculum vitae. Thus, it was concluded that the company (1) is classified as a small company, the company (2) as average and the company (3) as large by the input waste and as average by the output waste. The problem tree showed that the main problem of the three companies lies in the use and management of the land. according to what is contemplated gin the current regulations. Finally, the SWOT matrix allowed to know the main internal deficits of each company, which leads to propose alternatives for continuous improvements in the implementation of a PGIR and monetary savings for the high seasons such as December and January due to the closing of stockpiles and Last is recommended to do environmental education campaigns.Seccional Girardot