RESUMEN: La efectividad de la gestión del talento humano a la hora de retener personal en una organización se convierte en un factor importante para el cumplimiento de sus objetivos. Por ello el objetivo general de este estudio es a analizar la efectividad de la Gestión Humana en la retención del colaborador, a las personas con responsabilidad y de mandos medios en la empresa Supermotos de Girardot. Apoyados en autores como Barney (1991), Gómez-Mejía, Balkin y Cardy (1997), Dolan, Cabrera, Jackson y Schuler (2003) quienes hablan de la importancia de la eficacia de la estructura humana. La organización presenta algún grado de rotación de personal pero más específicamente en los gerentes, aunque el actual lleva ya tres años en su cargo. El tipo de investigación realizado fue de carácter exploratorio y cualitativo, apoyado en instrumentos tales como la encuesta a los colaboradores y la entrevista efectuada al gerente de Supermotos Girardot. ABSTRAC: The effectiveness of the management of human talent to retain staff in an organization becomes an important meeting its objectives factor. Therefore the overall objective of this study is to analyze the effectiveness of the Human Resource Management in retention collaborator, people with responsibility and middle managers in the company Superbike Girardot. Supported by authors such as Barney (1991), Gomez-Mejia, Balkin and Cardy (1997), Dolan, Cabrera, Jackson and Schuler (2003) who talk about the importance of the effectiveness of the human structure. The organization has some degree of staff turnover but more specifically on managers, although the current takes three years in office. The research was conducted exploratory and qualitative nature, supported by instruments such as employee survey and interview made Superbike the manager Girardot.Seccional Girardot