La asimilación del Direccionamiento Estratégico en el sector metalmecánico para las pequeñas y medianas empresas es fundamental para el desarrollo económico propio y de la nación, ya que potencializa la productividad mediante la fijación de objetivos y planes estratégicos enfocados en el mejoramiento de la calidad, del servicio y de las actividades complementarias para cumplir dichos objetivos. La importancia de la implementación del Direccionamiento Estratégico en este sector radica en la relevancia que tiene para contribuir al país con la generación de empleo, y en gran medida a la economía nacional y una formalización de la industria que conlleve a grandes ventajas competitivas a nivel internacional. El presente artículo es una revisión bibliográfica acerca del Direccionamiento Estratégico de las pymes del sector metalmecánico cuyos objetivos fueron: identificar el direccionamiento estratégico de las pymes del sector metalmecánico, describir los factores del Direccionamiento Estratégico, establecer las estrategias del direccionamiento de las pymes y examinar los procesos estratégicos del sector metalmecánico así como la metodología se realizó en tres etapas: comprensión lectora, análisis de la información recopilada y síntesis. Para concluir el direccionamiento estratégico define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado de las pymes del sector metalmecánico el cual permite determinar el crecimiento de las pequeñas y mediana empresas.Theassimilation of the Strategic Direction in the metal-mechanic sector for small and medium enterprises is fundamental for the economic development of the nation and itself, since it potentiates productivity through the establishment of objectives and strategic plans focused on the improvement of quality, of service and complementary activities to meet these objectives. The importance of the implementation of the Strategic Direction in this sector lies in the relevance that has to contribute to the country with the employment generation, and largely to the national economy and a formalization of the industry that leads to great competitive advantages at the international level. This article is a bibliographic review about the Strategic Direction of SMEs in the metalworking sector whose objectives were: to identify the strategic direction of SMEs in the metal-mechanic sector, describe the factors of Strategic Management, establish SME targeting strategies and examine the strategic processes of the metalworking sector as well as the methodology was carried out in three stages: reading comprehension, analysis of the information collected and synthesis. To conclude the strategic direction defines the orientation of products and services to the market of SMEs in the metalworking sector which allows to determine the growth of small and medium enterprises.