Este trabajo muestra la realidad en la que se cimientan la mayor?a de las empresas colombianas, catalogadas como PYMES, pues con el ?nimo de emprendimiento, se empieza un proceso de producci?n o servucci?n, de atr?s para adelante, con la ejecuci?n del hacer y luego se empieza a pensar en factores de importancia como lo son el orden, las estructuras, las normas, los sistemas, o el simple hecho de darle el nombre a una compa??a. Para el caso espec?fico de Confecciones S y S SAS, veremos como la ausencia de planeaci?n estrat?gica, desencadena en varias falencias que debilitan el sostenimiento o crecimiento de una compa??a, esta del sector textil, manufactura de prendas de dotaci?n. A partir de la observaci?n del entorno y de un diagnostico interno, se han podido identificar los mayores problemas que tiene la entidad, enfrentando dicha situaci?n a varios an?lisis basados en teor?as administrativas y de investigaci?n, con el fin de conocer el estado real de la empresa, lo que nos permiti? observar que el factor humano es uno de los ejes primarios en el funcionamiento de una entidad. Por lo que por medio de recomendaciones se invita al gerente a crear un ?rea de talento humano, que en primera medida organice y logre cumplir con las normas b?sicas en el tratamiento del recurso humano, enfocados en el desarrollo por medio de un ambiente laboral de calidad, cultura y valores de la compa??a, reflejados en una mejor producci?n.This work shows the reality in which the majority of Colombian companies, cataloged as PYMES, are based, since with the spirit of entrepreneurship, a production or service process is started, from back to front, with the execution of the work and then begins think about important factors such as order, structures, rules, systems, or the simple fact of giving the name to a company. For the specific case of Confecciones S & S SAS, we will see how the absence of strategic planning, triggers in several shortcomings that weaken the sustainability or growth of a company, this one of the textile sector, manufacture of endowment garments. From the observation of the environment and an internal diagnosis, it has been possible to identify the biggest problems that the entity has, facing this situation to several analyzes based on administrative and research theories, in order to know the real state of the company , which allowed us to observe that the human factor is one of the primary axes in the functioning of an entity. Therefore, by means of recommendations, the manager is invited to create an area of human talent, which in the first instance organizes and manages to comply with the basic standards in the treatment of human resources, focused on development through a quality work environment, culture and values of the company, reflected in a better production.