En la actualidad la empresa ABS Cromosol Ltda. tiene como actividad econ?mica el proceso de cromado para piezas pl?sticas ABS (Acrilonitrilo butadieno estireno) y policarbonato. La cual maneja un bajo est?ndar de producci?n y calidad, un incorrecto Layout, cada d?a la competencia est? m?s fuerte y las exigencias para mantenerse dentro del mercado est?n enfocados a la satisfacci?n de clientes que cada vez se vuelven m?s estrictos y buscan costos bajos, pero con un nivel de eficacia ?ptimo para de esta manera obtener un nivel de satisfacci?n alto. Con lo anterior, se desea aplicar los conocimientos que se han aprendido a lo largo de la carrera en la cotidianidad de ABS Cromosol y poder evidenciar c?mo la ingenier?a industrial logra contribuir al mejoramiento de los procesos. Lo que se pretende con este proyecto es implementar la filosof?a Lean Manufacturing que beneficie a la empresa ABS Cromosol en factores de producci?n, estandarizaci?n en la calidad y una mejor distribuci?n en planta con ayuda de herramientas y los debidos conocimientos adquiridos. Actualmente la gerencia opta por buscar alternativas de mejora que se vean basados en un mejor funcionamiento y desarrollo de la organizaci?n, en el momento la empresa cuenta con ciertos fallos que ocasionan desequilibrio en las entregas y en consecuencia perdida de los clientes debido a fracasos en anteriores administraciones, por estas razones se obtienen unos indicadores muy bajos. En los ?ltimos cinco a?os de haber instalado la l?nea de producci?n pre-electrol?tica se obtuvo un contrato con la empresa EBEL y a ra?z de esto se not? las distintas fallas en los diferentes sectores de la empresa. x Este proyecto documenta un antes y una mejora planteada a trav?s de la filosof?a Lean Manufacturing incluyendo herramientas como el Kaizen, el SMED, las 5S y Layout con la finalidad de lograr ser una empresa m?s competitiva y rentable, mejorando desde el interior de esta y todo lo que sea necesario para que el cliente est? satisfecho con los resultados de su pedido.At present the company ABS Cromosol LTDA. The process of chromium plating for ABS plastic parts (acrylonitrile butadiene styrene) and polycarbonate is an economic activity. which manages a low standard of production and quality, an incorrect layout, every day the competition is stronger and the demands to stay within the market are focused to the satisfaction of customers who increasingly become stricter and look for costs low, but with an optimum level of efficiency in order to achieve a high level of satisfaction. With the foregoing, we want to apply the knowledge that has been learned throughout the career in the daily life of ABS Cromosol and to be able to show how the industrial engineering manages to contribute to the improvement of the processes. What is intended with this project is to implement the Lean manufacturing philosophy that benefits the company ABS Cromosol in factors of production, standardization in the quality and a better distribution in plant with help of tools and the due knowledge Acquired. Currently the management chooses to look for alternatives of improvement that are based on a better functioning and development of the Organization, at the moment the company has certain failures that cause unbalance in deliveries and consequent loss of customers due to failures in previous administrations, for these reasons very low indicators are obtained. In the last five years of having installed the pre-electrolytic production line a contract was obtained with the company EBEL and as a result of this we noticed the different failures in the different sectors of the company. xii This project documents a before and an improvement posed through the philosophy Lean manufacturing including tools like the Kaizen, the SMED, the 5s and Layout with the purpose of being a more competitive and profitable company, improving from the inside of this and Everything that is necessary for the customer to be satisfied with the results of your order.