En este trabajo, se realizó un diagnóstico organizacional para la empresa Clonhadas, haciendo uso del Modelo de Modernización para la Gestión de organizaciones M.M.G.O., analizando cada uno de los componentes del mismo, determinando potencialidades y problemas, los cuales se han ordenado de acuerdo con su prioridad de solución (alta, media o baja). Adicionalmente se presenta el análisis del entorno en el cual opera la empresa, aplicando para este análisis el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Finalmente se define el plan de mejoramiento, presentando la ruta de mejoramiento, de acuerdo con las áreas prioritarias de mejora y estableciendo el costo de la misma.In this paper, we conducted an organizational assessment for the company Clonhadas, using the Model for Management Modernization MMGO organizations, analyzing each of its components, identifying strengths and problems, which are ranked according to their settlement priority (high, medium or low). In addition we present an analysis of the environment in which the business operates, applying this analysis the Five Forces Model Porter. Finally we define the improvement plan, showing the path of improvement, according to the priority areas for improvement and establishing the cost of it.