Actualmente la Fundación Santafé de Bogotá, no cuenta con un modelo de desarrollo estandarizado para los proyectos que permita contar con los lineamientos de todos los campos de acción, generando así brechas en el momento de definición de la arquitectura de los proyectos y su linealidad con los flujos hospitalarios y normas vigentes. Este proyecto nace a partir de la necesidad de proponer lineamientos que generen estándares para los grupos de procesos de los proyectos de la Fundación, teniendo en cuenta que en la actualidad se presentan limitantes en el desarrollo de los mismos; la propuesta de implementación del Modelo de Gerencia de proyectos de expansión, contempla los grupos de procesos de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control y cierre, desarrollados bajo los lineamientos de la Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge).Currently the Foundation Bogota, do not have a development model standardized to allow projects that have guidelines for all areas of activity, generating gaps in the time of defining the architecture of the projects and its linearity with hospital flows and regulations. This project was born from the need to propose guidelines that create standards for process groups of Foundation projects, taking into account constraints that currently occur in developing them; implementation of the proposed management model of expansion projects, process groups includes initiation, planning, execution, monitoring and controlling and closing, developed under the guidelines of the PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge).