La Fundación Educacional Ruperto Aguilera León tiene como objetivo el reciclaje como base para el desarrollo de la sociedad, impartiendo cultura mediante la educación secundaria en el municipio de Nemocón. Para nosotros como profesionales en el área de Ciencias Económicas y Administrativas es un honor trabajar este período con la empresa, pues se compartieron conocimientos en administración, economía, estrategias y planeación. El trabajo mancomunado de todos dio como resultado el diagnóstico del Modelo de Modernización para Gestión de Organizaciones, por otra parte el Ingeniero de Planta colaboró en la disposición de los datos para formas la evaluación. Posteriormente se destacaron los problemas que se citaban en los resultados del modelo MMGO. La empresa tenía problemas en áreas como la baja calificación en Gestión Humana y Direccionamiento Estratégico, esta última es la responsable de un buen manejo administrativo en el sector industrial, financiero y comercial, la base para echar a rodar la solución se soporta en las variables de Direccionamiento Estratégico donde se encadenan una serie de actividades que conllevan al mejoramiento empresarial. Luego de un profundo análisis se empezaron a proponer soluciones, las cuales poco a poco se fueron puliendo para dar como resultado a una propuesta final que influiría en 2 áreas de la empresa: la primera en el área de Direccionamiento Estratégico, formulando su visión, misión, creando valores corporativos que antes no poseía la organización, y la segunda influye en Gestión Humana proporcionando el mecanismo mediante el cual los empleados adoptan un sentido de pertenencia para solucionar, crear y liderar un proceso de mejoramiento continuo y ser una empresa más rentable que busca incrementar sus ingresos creando nuevos productos con la misma maquinaria. En conclusión, la aplicación del modelo MMGO para FERAL fue la solución a muchos problemas y permite seguir evaluando periódicamente los resultados para tener un control consecutivo del avance de la empresa.The social purpose of Fundación Educacional Ruperto Aguilera León (FERAL) is based on the recycling of used materials as a way to help society to develop. At the same time, the foundation also provides culture through education at secondary level in the municipality of Nemocón. It was an honor for us, as professionals in Economic and Administrative Sciences, to work for the company during this term. We were able to share knowledge in administration, economics, strategies and planning. The outcome of our joint work is the diagnosis of the Organizational Management Modernization Model (MMGO). The plant engineer provided us with the data for assessment; and the issues quoted in the results of the MMGO were highlighted. The company had issues such as a low scoring in terms of Human Resource Management and Strategic Direction. The latter one is the area where the administrative management in the industrial, financial and commercial sector is handled. The basis to provide solutions to the issues aforementioned lies on the strategic direction of the organization, where a series of activities are linked to each other so that it is possible to enhance the company’s activities. After a deep insight, solutions were proposed and refined so that a final and coherent proposal, impacting on two areas of the company, was presented. The first impact occurred on the Strategic Direction area, where we were able to state the company’s vision and mission statements creating the corporate values the company lacked of; and the second impact occurred on the Human Resources Management area, where we provided the mechanism for staff to adopt such a sense of belonging so that they solve, create and lead processes of continuous improvement aiming at creating a more profitable company by having a company that can increase its income through the creation of new products, but using the same assets. In conclusion, after applying the MMGO on FERAL, many of the issues within the company were solved. The model also allows the continuous and regular assessment of results in order to check on the progress made by the company.