Este proyecto se realizó con el fin de poner en marcha los conocimientos aprendidos en la carrera, como es el realizar y desarrollar herramientas que permitan crear soluciones a los problemas que se puedan presentar en una empresa. Para ello se seleccionó la empresa de producción “BTP Medidores y Accesorios”, en donde a partir de la aplicación del MMGO y el análisis interno de la metodología DOFA, se pudo conocer e identificar las falencias y/o oportunidades de mejora que existían. En el mismo sentido con las definiciones y documentación de la metodología DOFA, se utilizó la herramienta del Análisis del PESTEL, permitiendo la observación de la empresa frente a su entorno, que junto con el Diamante de Porter, facilitaron el diligenciamiento del análisis externo. Siguiendo la metodología comentada y combinando el análisis interno y el externo, se elabora una aproximación a la formulación de las estrategias, con base al proceso que anteriormente se propone en el presente trabajo y que se muestra el capítulo 8.The plan of improvement that I take to him to the company BTP Medidores y Accesorios SA, where i apply MMGO's counterfoil to him, to be able to evaluate each of the areas of the company and be able to obtain a complete result of the failings that has the company to internal and external, this level evaluation I develop in order to be able to be employed at a specific component, since it it is a strategic Addressing, where it goes there is necessary to have as result be able to align all the areas of the company to obtain better results, adicioanalmente for it I work with two important methods, the Balanced Scorecard and the technology of the Gung Ho, where it goes it is necessary to lead to the company towards better results