En este documento detalla una propuesta para mejorar la dinámica actual en el proceso de implementación de proyectos en una compañía dedicada a la consultoría de software especializado en empresas a nivel nacional e internacional. La base de esta propuesta de mejoramiento se fundamenta en las buenas prácticas documentadas por el Project Management Institute – PMI. El objetivo de esta propuesta es identificar factores susceptibles de mejora en el proceso interno de la compañía según lineamientos del PMI, luego de la realización de un diagnóstico en los procesos y procedimientos utilizados actualmente para realizar la implementación de los proyectos de software, comparar estos procesos con los sugeridos en el PMBOK e identificar un campo de acción en los cinco (5) procesos los cuales se consideren críticos para la compañíaThis paper describes a proposal to improve the current dynamics in the process of implementing projects in a company dedicated to software consulting firms specializing in national and international level. The basis for this proposed improvement is based on the good practices documented by the Project Management Institute - PMI. The objective of this proposal is to identify factors that could be improved in the company's internal process as PMI guidelines after conducting a diagnostic processes and procedures currently used for the implementation of software projects, compare these processes with those suggested in the PMBOK and identify a field of action within five (5) processes which are considered critical for the company