Este documento presenta el proyecto “Propuesta para la implementación de un modelo de gestión de cambio organizacional para la Universidad EAN”; proyecto de grado para optar por el título de Maestría en Administración de Empresas (MBA), bajo la modalidad de trabajo dirigido; cuyo objetivo es generar una propuesta de implementación de un modelo de gestión de cambio organizacional para la Universidad EAN, construido sobre la base del diagnóstico organizacional, abordando desde los referentes estratégicos institucionales y la percepción de los colaboradores sobre los procesos de gestión del cambio a nivel institucional. El documento describe la formulación del problema a abordar, el porqué de generar una propuesta de implementación de un modelo de gestión de cambio organizacional, los objetivos a alcanzar como fruto del trabajo dirigido y un acercamiento teórico a la gestión del cambio organizacional; proponiendo la revisión bibliográfica de diversos modelos de gestión del cambio, analizando estudios de la gestión de transformaciones organizacionales en entidades educativas y realizando un acercamiento a variables intervinientes dentro de los procesos de transformación organizacional, tales como: la resistencia al cambio, el liderazgo, el clima y la cultura organizacional y los agentes de cambio. Para posteriormente, entrar a describir la empresa a intervenir y los aspectos relevantes de su planeación estratégica; y desde allí, desligar el diagnóstico organizacional bajo un análisis de los referentes estratégicos y las mediciones de clima y cultura organizacional, como representación de la percepción de los colaboradores acerca de los procesos de gestión del cambio organizacional en la Universidad EAN.This document presents the project "Proposal for the implementation of an organizational change management model for EAN University"; degree project to opt for the Masters of Business Administration (MBA) degree, under the modality of directed work; whose objective is to generate a proposal for the implementation of an organizational change management model for EAN University, built on the basis of organizational diagnosis, addressing from the strategic institutional references and the perception of the collaborators on the processes of change management at institutional level. The document describes the formulation of the problem to be addressed, why to generate a proposal to implement an organizational change management model, the objectives to be achieved as a result of the work directed and a theoretical approach to the management of organizational change; proposing the bibliographic review of various models of change management, analyzing studies of the management of organizational transformations in educational entities and making an approach to intervening variables within the processes of organizational transformation, such as: resistance to change, leadership, climate and organizational culture and agents of change. For later, enter to describe the company to intervene and relevant aspects of its strategic planning; and from there, disconnect the organizational diagnosis under an analysis of strategic referents and measurements of climate and organizational culture, as a representation of the employees' perception about the organizational change management processes at EAN University.