La última actualización del MIIGO, planteó estrategias y herramientas, para evolucionar de un estadio a otro más avanzado, sin embargo no se diseñaron, ni se propusieron indicadores que midan, evalúen y controlen el avance de éstas estrategias. Por ésta razón, se plantea en el presente documento como eje problemático, identificar y proponer nuevas mediciones que monitoreen y controlen los avances de las competencias y de las herramientas propuestas en el Modelo MIIGO (Direccionamiento Estratégico), para evolucionar de un estadio a otro, de tal manera que construya un futuro promisorio para su organización, apoyado por el MMGOLast updated MIIGO, proposed strategies and tools to evolve from one stage to a more advanced, however is not designed, nor were proposed indicators to measure, assess and monitor the progress of these strategies. For this reason, we propose in this paper as problematic axis, identify and propose new measures to monitor and control the progress of the skills and tools proposed in the Model MIIGO (Strategic Management), to evolve from one stage to another, so as to build a future for your organization, supported by the MMOGs