Este trabajo pretende investigar el desempeño de seis empresas cuyo objeto social está en el sector de la Construcción, sobre las habilidades que tiene para adaptarse al entorno cambiante, para explorar las competencias internas y externas. La necesidad de implementar estrategias, alternativas o tecnologías que mitiguen los riesgos generados por la nueva era es de vital importancia, el desarrollo de nuevos mecanismos que proporcionen un mejoramiento continuo e innovación en el sector de la construcción. La naturaleza por sí sola tiene soluciones que facilitan al ser humano a desarrollar e innovar en nuevas alternativas, como es la necesidad de crear nuevas estrategias para competir en el sector en busca de un desarrollo sostenible. La implementación de capacidades dinámicas es un claro ejemplo de esta alternativa, dado que algunas de las carencias es la ausencia de una estrategia tecnológica, la falta de conocimientos acerca de los costos y beneficios derivados de la introducción de las TIC, procesos orientados al rendimiento y la construcción basada en el conocimiento. Siendo el sector de la construcción uno de los más dinámicos en la economía de nuestro país, es necesario la búsqueda constante de nuevas estrategias en un mundo cambiante y competitivo. La idea se sustenta en la aplicabilidad del concepto capacidades dinámicas, como estrategia para generar procesos de innovación que faciliten la transformación organizacional.This paper aims to investigate the performance of six companies whose corporate purpose is in the construction sector, on the skills you have to adapt to the changing environment, to explore the internal and external powers. The need to implement strategies, alternatives and technologies that mitigate the risks posed by the new era is of vital importance, the development of new mechanisms that provide continuous improvement and innovation in the construction sector. Nature alone has solutions that enable human beings to develop and innovate in new ways, such as the need for new strategies to compete in the sector for sustainable development. The implementation of dynamic capabilities is a clear example of this alternative, as some of the shortcomings is the absence of a technology strategy, lack of knowledge about the costs and benefits of the introduction of ICT, performance-oriented processes and construction based on knowledge. As the construction industry one of the most dynamic in the economy of our country, we need the constant search for new strategies in a changing and competitive world. The idea is based on the applicability of the dynamic capabilities concept as a strategy to generate innovation processes that facilitate organizational transformation.