Durante este estudio de consultoría se efectuaron diversas actividades; iniciando en primera instancia, por la realización del análisis situacional de la empresa a través del modelo de Modernización de Gestión de las Organizaciones, desarrollado por la Universidad EAN. De esta forma y ya teniendo en claro los resultados obtenidos tanto en cada uno de los componentes base del modelo, como en materia general de la empresa ubicándola en estadio dos (30,93%), se prosigue con la identificación de las oportunidades de mejora que están afectando en mayor medida a MTA de Colombia SAS, para de esta forma tener en claro cuáles son los aspectos más relevantes y que necesitan de su atención inmediata. De igual forma se realiza una visualización del sector a través de datos de diversas fuentes, en donde lo que se pretende es mostrar las situación en la que se encuentra el entorno inmediato de la empresa, con estadísticas, tablas y figuras para de esta manera contextualizar a los lectores del presente trabajo.During this consultancy study conducted several activities, starting in the first instance by conducting situational analysis through the model company Modernization Management Organizations, developed by the University EAN. In this way and having clear and the results obtained in each of the core components of the model, as in general of the company located in stage two (30.93%), continues with the identification of improvement opportunities that are affecting most to MTA Colombia SAS, to thus be clear what are the most important aspects that need your immediate attention. Similarly viewing is done through sector data from various sources, where the aim is to show the situation in which there is the immediate environment of the company, with statistics, tables and figures in this way to contextualize readers of this paper.