El objetivo de este artículo es determinar mediante la Teoría de restricciones, las mejores opciones de producción y despacho de productos, con las cuales los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades de la empresa Cementos Andino S.A - Venezuela, en la cual se desarrolló la metodología del decálogo, de tal forma que los Trúput obtenidos en los casos planteados como opción de mejora, son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación. Los resultados obtenidos a partir del caso nos llevan a concluir que la Teoría de restricciones permite al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.The aim of this paper is determined by the theory of constraints, the best options for production and delivery of products with which managers can make better decisions aimed at maximizing the profits of the company Cementos Andino SA - Venezuela, where developed the methodology of the decalogue, so that the THROUGHPUT obtained in cases brought as upgrade option, reflect the concepts that frame your application. The results obtained from the case lead us to conclude that the theory of constraints allows the manager to make decisions consistent with the production process, as put into consideration the resource management bottleneck, which facilitates the maximization of profits.