Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributorHernandez Mora Jorge Alberto
dc.creatorMartinez Duque , Carlos Enrique
dc.date2016-12-05T19:52:08Z
dc.date2016-12-05T19:52:08Z
dc.date30/10/2013
dc.date20/01/2014
dc.date.accessioned2018-01-25T18:22:48Z
dc.date.available2018-01-25T18:22:48Z
dc.identifierhttp://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/201122261_fecha_2014_01_20_hora_15_19_33_parte_1.pdf;http://documentodegrado.uniandes.edu.co/documentos/201122261_fecha_2014_01_20_hora_15_19_33_parte_2.pdf
dc.identifierhttp://repositorio.uniandes.edu.co/xmlui/1992/308
dc.identifier.urihttp://repositorios.rumbo.edu.co/handle/123456789/112409
dc.descriptionEn Colombia y en la mayoría de los países, el sector de la construcción de edificaciones es uno de los principales renglones de la economía y un importante generador de empleo; sin embargo, esta industria y en especial el sector de la construcción de Vivienda de Interés Social (en adelante, VIS), se caracteriza por una baja productividad originada por altas pérdidas, sobre costos e ineficiencias en el uso de los recursos. Esta baja productividad tiene un impacto negativo directo en la calidad de las viviendas, la rentabilidad de las inversiones y la satisfacción de los usuarios finales. Para convertir esta problemática en una oportunidad de negocio, este trabajo de investigación propone el diseño y aplicación de un Sistema de Gestión Estratégico (en adelante, SGE) para mejorar la productividad de los proyectos de construcción de VIS. Este SGE hará parte del capital intelectual de un emprendimiento posterior al proyecto de grado, para ofrecer al mercado colombiano un servicio de Outsourcing de Gestión de Proyectos de Construcción. El eje temático de este trabajo se centra en integrar las mejores prácticas y tecnologías aplicables a la industria de construcción de VIS, en un SGE que permita construir ventajas competitivas, distintivas y sostenibles. El marco teórico se fundamenta en la visión de M. Porter respecto al posicionamiento estratégico y competitividad de las organizaciones: "El mejoramiento constante de la efectividad operacional es necesario para obtener una rentabilidad superior, pero no es suficiente para diferenciarse de la competencia… Es la selección deliberada y diferenciada del arreglo de actividades de la cadena de valor, la que determina la mezcla única de entrega de valor… el éxito de una estrategia depende de hacer muchas cosas bien -no solo algunas- y de su integración y refuerzo entre ellas. Si no hay encaje entre las actividades, no puede haber una estrategia distintiva y sostenible" (Porter, 2008).
dc.descriptionIn Colombia and in most countries, construction industry is one of the main sectors of the economy and a major employment generator, but this industry, and Social Housing in particular, is characterized by low productivity caused by high losses, over costs and inefficiencies in the use of resources. This low productivity has a direct negative impact on the quality of Social Housing, investment returns and satisfaction of end users. To convert this problem into a business opportunity, this work proposes the design and implementation of a Strategic Management System (hereafter SMS) to improve the productivity of Social Housing construction projects. This SMS will be part of the intellectual capital of an entrepreneurship to provide “Outsourcing Services for Management of Construction Projects”. The theme of this work focuses on integration of best practices and technologies applicable to Social Housing, into a SMS to enable competitive, distinctive and sustainable advantages. The theoretical framework is based on the vision of M. Porter regarding the strategic positioning and competitiveness of organizations: "The continued improvement in operational effectiveness is necessary to obtain a higher return, but not enough to differentiate itself from the competition... is the deliberated and differentiated selection of activities under the value chain, which determines the unique blend of value delivery... the success of a strategy depends on doing many activities well -not just a few- and integration and reinforcement among them. If there is no fit among these activities, there is no distinctive and sustainable strategy" (Porter, 2008).
dc.subjectMejores prácticas y tecnologías aplicables a proyectos de construcción VIS
dc.subjectlean constuction
dc.subjectconstrucción sostenible
dc.subjectSix-Sigma
dc.subjectPMBOK
dc.subjectSistema de Gestión Estratégico
dc.titleDISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICO APLICABLE A PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem